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阿米巴咨询

一、阿米巴经营是什么?
       即:企业在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
         ----稻盛和夫《阿米巴经营》

二、中国式阿米巴经营是什么?
       中国式阿米巴以稻盛式阿米巴为内核,结?#29616;?#22269;文化、企业特点,将稻盛式阿米巴内核向外作相应的扩展,使其阿米巴经营模式更能?#35270;?#20013;国式企业的特点,从而产生更大的效用。

三、中国式阿米巴包括的内容?#24515;?#20123;?
       即: 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会?#39057;热?#20010;方面的内容;
       中国式阿米巴主要包括企业战略与组织、目标管理与核算、人才培养与激励?#28909;?#20010;体系,每个个体系下面又分为若干个子模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。

四、中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的不同之处?
       主要区别在于:两点一致、两点不同
       相同点:

(1)理念上一致,人人成为经营者!
   (2)技术上一致,主要包括组织管理细分、内部进行交易、独立核算;
       不同点:

(1)切入点不同,中国式阿米巴从经营提升状况切入;
   (2)稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
       侧重点不同,中国式阿米巴侧重于开源,同时更关注节流;
       稻盛式阿米巴则侧重于节流,则较少涉及开源。

五、中国企业为什么更需要中国式阿米巴?
   (1) 中国企业经营的外在空间环境广阔,开源与发展仍是中国式企业的主流旋律,而日本式企业则不同。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
   (2) 中国企业管理的内在管理基础较弱,建制与完善仍是中国式企业必修的内功,而日本企业则不同。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
   (3) 中国式社会环境?#30446;?#35266;影响因素很大,现实与信仰总是中国式企业的动态平衡,而日本企业则不同。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。

六、中国式阿米巴为什么更能产生效果?
   (1)战略与组织
        中国式阿米巴首?#30830;?#26512;外在竞争环?#24120;?#20174;而制定相应的企业应对战略、设计支撑战略的组织架构,最后将新的管理组织细分至阿米巴单元,而不是直接将现有的各部门划分至阿米巴;
   (2)目标与核算
         中国式阿米巴首先明确各米巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后才引入外部竞争以提升米巴的活力,而不是简单的对各米巴的数据进行独立核算;
   (3)人才与激励
         中国式阿米巴首先要树立员工的共同愿景,然后出台系列?#30446;?#26680;机制、晋升机制、收入报酬机?#39057;?#31561;,最后通过管理制度来统一员工的价值观,而不是用唯心主义地灌输一些空洞的理念。


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