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企业文化咨询

常见问题:

(一)文化内容:

企业文化理念部分概念不清晰,内容混淆,认识不统一。

(二)文化体系:

没有文化主线,文化表述东拼西凑,不成体系。

(三)文化建设:

没?#34218;?#34892;系统挖掘和提炼,企业特色不明显,企业基因不突出。

(四)文化管理:

文化没有落地生根,不能和企业管理?#23548;?#32467;合,不能产生实效。

(五)文化提升:

文化没有及时更新或者提升,不能支撑企业的长远发展。

原因分析:

1、重视发展、轻视文化

2、认为文化无用,不如多劳动干活

解决方案:

1、文化因子剖析:包括文化成因剖析、文化现状剖析

2、提炼精神文化:包括核心理念(使命、愿景、价值观)、经营理念、管理理念、工作理念

3、规范行为文化:包括领导行为规范、员工行为规范

4、宣贯、落地:试运行、全面导入、活动策划

5、VI设计:确认VI设计清单、调研(目标顾客审美偏好、行业与品类特性、品牌战?#36828;?#20301;等)、VI核心要素设计(标志、标准字、标准色)、VI基本要素系统设计(如企业名称、企业造型、象征意义、宣传口号、吉祥物等)、应用系统(产品造型、办公用品、企业环?#22330;?#20132;通工具、服装服饰、广告?#25945;濉⒄信啤?#21253;装系?#22330;?#20844;务礼品、陈列展示以及印刷出版物等)


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