库存管理在企业生产计划管理经营中的作用

库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下,通过对经营过程中的库存数量进行控制,力求尽可能降低库存数量、提高物流系统的效率,以强化经营的竞争力。

在经营过程的各个?#26041;?#20013;存在着库存,也就是说,在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个?#26041;?#30456;?#36828;?#31435;的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个?#26041;?#20043;间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化,在把采购、生产和销售等经营的各个?#26041;?#36830;接起来时起桥梁的作用。对于库存在经营中的作用,不同的部门存在不同的看法。总之,库存管理部门和其他部门的目标存在着冲突,为了实?#26234;?#24403;库存管理,需要协调各部门之间的关系,使每个部门不仅以?#34892;?#23454;现本部门的职能为目标,更要以实现企业的整体效益为目标。

高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对矛盾,生产计划管理过去曾经认为这对目标不可能同时实现。现在,通过应用新型的物流管理技术,同时伴随着改进组织内部管理和强化部门协调,经营者可同时实现这一目标。

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