中国制造业管理何以突破瓶颈?

近年来,我国制造业面临的竞争日趋激烈,产品生命周期愈来愈短、客制化产品日趋多样、制造成本难以控制……“如何打破这一系列瓶颈,让中国制造业走得更远”成为众人关注的议题。

    日前,浙江大学管理学院EMBA携手矽亚投资举办了《展望2020——制造业的前世今生》经济分析与预测财经年会,国内外政商学界精英聚首杭城,从全球与中国、资本市场与制造企业、对冲基金与资产管理及家族传承等多种视角进行专业的分析、预测,为制造业的发展问诊把脉,寻找制造业发展的未来之路。会上,浙大管理学院院长吴晓波教授对“中国制造业面临的问题及瓶颈”这一议题做了深入剖析。

  国内制造业现状

  研发投入、海外并?#26477;?#36895;增长

    众所周知,制造业是我国经济发展的脊梁。然而,最近几年,制造业面临着巨大的转型升级困?#36873;?#36825;种困难是多重的:一方面,制造业因自身所处的发展阶段而面临一些困难;另一方面,全球环境的变化带来的困?#36873;?#22914;果中国制造业延续过去的发展模式,恐怕难以为继。现在,制造业的基本模式、创造价值的方式,都在发生革命性的变化。

    跟大家分享一个典型的案例:在南非世界杯上,球迷手中有一个非常重要的道具由中国义乌制造——呜呜祖拉。在义乌,它的单价仅售0.3美元,可在南非,它的价格竟然是8美元。不难想象,制造业在国内走得多么艰难,然而,换一个角度可以看到,中国制造业是何等坚强。在此?#26234;?#24418;下,我国制造业仍然可以盈利、发展,这值?#20204;?#20329;。?#23548;?#19978;,这种低利润的状况是制造业前一个阶段的发展模式、要素结构带来的结果。

    世界是变化的,制造业亦如此。从生产可能性边界图来看,在同样的产能、生产水平下,制造业的资?#31454;?#21171;动力结构是怎样的?中国显然偏向于以劳动力获取生产优势,而欧美国?#20197;?#20506;重于?#38469;?#36164;本。那么,我国制造业该如何随时代变化而变呢?

    目前,全球制造业格局发生了重大改变。30多年前,中国制造业仅占全球制造业出口比重的0.8%,而如今却已占13.5%以上,中国制造业取得了长足的进步。什么力?#23458;?#21160;了这种进步?传统的力量包括大量廉价劳动力,但随着新劳动法的颁布和实施、人们生活水平的提升,劳动人口红利迅速下降。如今,国内制造业出现了新变化。?#28909;?#30740;发投资,在前30年里,它在制造业中所占比重?#31995;停?#20294;在最近5年有了飞速增长,尤其是2008年以后。这里面有政府的鼓励,但也是竞争挤压的效果,这些外力都促使了企业必须重视和推进研发工作。目前,研发投入的比重占我国GDP不到2%,到2020年,其目标值?#22411;?#36798;到2.5%。在下一个阶段,中国制造业的竞争力会发生很大的转变。再?#28909;?#28023;外并?#28023;?#26368;近5年,中国企业在海外不?#36132;?#36164;、?#23637;?#20225;业(大部分是资源型企业),但制造业的并购增长也非常迅速。这表明,中国制造业企业?#38750;?#31454;争力的来源正在发生革命性的变化,过去是内源性的,现在是全球开放的,向海外获取战略性资源,这是非常重要的趋势。虽然海外市场不景气对出口有很大影响,但对海外并购则是个机遇期,我们可以用相?#36234;系?#30340;成本?#23637;?#26356;好的战略性资源,从结构上给我们带来了更多机会。

  从“二?#26410;?#26032;”走向“原始创新”

  转型升级依靠创新驱动

   10多年前,浙江就开始建设先进制造业基地,当时,我们已经开始转型升级。关键是如何转型升级?驱动力的变化是关键,制造业的转型升级要从劳动力驱动、投资驱动等传?#22478;?#21160;力过渡到以创新为驱动。中国企业有大量创新,但这些创新没有被外部世界承认。因为这些创新的原始创意并不来自于中国企业,而是“二?#26410;?#26032;”。中国企业的创新大多是二?#26410;?#26032;,在别人?#24310;?#30340;基础上做改进和创新,但现在,企业要进入一个新阶段——怎么通过“二?#26410;?#26032;”走向“原始创新”。

    产品有生命周期,决定产品生命周期的核心是主导设计,主导设计决定产品以怎样的?#38469;?#21407;理进行生产制造,来获得绩效。然而,这个原理会变化、改进、发展,甚至会衍生出新的产品生命周期曲线。而目前中国制造业面临一个重大难题就是,大部?#21046;?#19994;的产品只能黏在上一条?#38469;?#29983;命周期轨迹上。这是最大的威胁,也是最大的机遇所在:如果能够跳进下一条生命周期轨迹,企业就能超越以前的领?#26085;摺?/p>

    此外,制造业的转型升级还涉及到“集群”,“集群”与互联网的连接优势已经凸显,例如珠三角和长三角等。我们从“二?#26410;?#26032;”往上追赶,在学习领?#26085;?#30340;?#38469;?#26102;,企业拥有后发优势,这种优势来自于相?#36234;系?#30340;不确定性。而且,人口红利一直是转型升级中需要强调的要素,每年毕业700万大学生,源源不?#31995;募际?#24615;人才的支撑,亦是制造业得以发展的动力,他们将在研发与创新过程中扮演十分重要的角色。

    因此,企业的成功发展是一个动态的过程,它们是通过动态的?#38469;?#28436;变从而实现追赶和跨越的。

  制造业未来趋势:

  离不开与服务、商业模式的结合

    制造业发展的趋势中,很典型的一种就是服务化。如今,越来越多的制造业企业把服务作为利润的主要来源,如海康**从事视?#23548;?#25511;,提供的是安全服务,而不是简单地提供一件产品。再如杭氧,过去做的是卖制氧机,现在,它保证每年提供高质量气体给?#31361;В?#36890;过这种方式,更好地服务?#31361;В?#20174;而实现附加值的进一步上升。我们很高兴看到这样的企业在市场上不断出现。

    另外一?#26234;?#21183;,就是制造业?#32435;?#19994;模式创新。?#23433;?#20037;,我们见证了在一天的时间里,阿里巴巴、天猫350亿交易额的产生。这是一个新?#32435;?#24577;系?#22330;?#36825;个生态系统的?#35813;?#21457;展告诉我们,制造业本身的逻辑在发生变化。过去,我们关心的是商业巨头、垄断企业,然后关心那些有非常强的核心竞争力的企业,但是现在,互联网分布式制造系统的发展,让我们看到更多草根、创新和服务相结?#31995;?#24605;维逻辑、经营逻辑。因此,我们要关心价值网络,而不只是封闭的价值?#30784;?#22312;新?#32435;?#24577;系统里,我们的制造服务怎样和其他的元素结合,至关重要。

    当然,随着制造业结构在发生变化,政府政策也应有相应的变化,特别典型的就是?#28304;?#26032;的鼓励和支持。

    最后,讲一个“凤凰理论”,凤凰涅槃想必大家都知道,制造业的转型升级跟凤凰涅槃一样,凤凰要高飞就要靠大?#38498;统?#33152;。大脑是什么?就是商业模式的创新、制造跟服务的结合,你要清楚企业的战略是什么、架构是怎样的。两个翅膀则是:一个?#36234;?#20114;联网,另外一个?#36234;?#37329;融,如果金融体系能够与实体经济?#36234;櫻?#20013;国会发生质的变化,中国的制造业也必将取得?#20013;?#24615;发展。

    相信,以中国制造业的创新创业精神,在全球开放竞争的大环境下,我们一定会走出许多条新的发展道路,追赶、甚至超越世界一流的企业,推动中国经济与社会发展,走上新的台阶。

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