管理员工三种力量:制度、管理、企业文化

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。卡尔顿企业管理咨询认为这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。 

第一种力量:制度。不管企业大小,首?#32570;?#39035;建立制度。我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司,也要约法三章,对不对?何况对于一个人数众多的公司,假如没有了制度,怎能保证大?#20063;?#35843;一致?

这里说的制度包括两方面的内容:一是行为准则,?#20174;Ω米?#20160;么、不应?#31859;?#20160;么;二是工作标准,?#20174;?#35813;怎样做,包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的,后者是指导性的,两者应当互相配合,相辅相成。

第二种力量:管理,具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。一个企业有了制度和程序,难道就能运作起来了么?显然不是,当然还需要组织各阶位?#31995;?#31649;理人员、企业内部管理咨询师发挥作用才行。

主管的管理功能大概主要有两个:一个是控制,一个是指导。控制是指,主管人员依照公司目标、制度、标准和程序,对部属的工作进行安排和监控,使部属的工作在预期的范围内进行运作,?#20113;?#36798;成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管,一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义,一是指导部属怎样正?#36820;?#25191;行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。我们应当懂得,制度和标准是死的,而现场的情况是瞬息万变的,有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题,这时应当怎么办?员工只可以按规定做,而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等)作出判断,对部属的行动做出调整和指导,这才是正确的做法。

第三种力量:文化即企业文化。对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要,重要的是如何正?#36820;目?#24453;和运用才是最重要的。卡尔顿企业管理咨询在这里必须澄清一个错误的观念,在管理界许多的专家主张说,构建企业制度和企业文化是大企业的事情,这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承,同样的道理,一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传?#23567;?#20225;业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式,而是看不见、摸不着但感觉得到的东西,不管你是否承认,它都是客观存在的,而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事实是,好的企业文化氛围给企业以好的导向,不好的企业文化则会给企业带来负面影响,或更有甚者可能会毁掉一个企业。老子说,一言能兴邦也能毁国。而且,形成一个企业文化的主导因素是这家企业老板的价值观、习惯与修养,所谓一个企业的文化就是老板文化,卡尔顿企业管理咨询认为是有一定道理的。

三种力量中,制度和管理是?#34892;?#21147;量,文化是无形力量;制度是基础是硬件,文化是动力是软件,管理是桥梁,制度和文化透过管理(人)发挥作用;制度、管理、文化就是一个系?#24120;?#23427;们互相配合、共同发挥作用、缺一不可。我们忽略了哪种力量的存在和影响都将是不明智的。重要的是,我们要?#29616;?#21644;承认它们的存在,而且,根据?#32422;?#20225;业的情况,用心构建这个系?#24120;?#36890;过不断?#23548;?#35843;整,以实现三者的最佳动态的配合,这才是我们的企业管理咨询者所需要考虑的。

制度、管理、文化是管理员工的三种力量,同时也是企业管理的三个层次。

制度是企业管理的低层次,执行的对象主要是企业的基层员工,因为基层员工的管理职能是作业。员工按照规章或规范做事情,规规矩矩,人众才能步调一致,产品才能减少差异,工作才能减少失误,才能达成工作目标。一个企业必须管理制度化,但制度化的管理绝对不是好的管理。因此仅有制度化的管理远远不够,还必须有管理和文化相配套。

管理的中级形式就是企业的干部即主管人员所实施的管理,这?#33756;得?#31649;理是干部的职责。老板一般不应当直接干涉或参与管理,否则干部将无所适从,公司运作将发生混乱。

企业文化是企业管理的高级形式,这是因为企业文化靠老板发起,是老板的责任而不是干部的责任。请试想一下,一家公司的企业文化建设,脱离了老板,没有的老板的?#36132;?#21442;与和支持,仅凭着人力资源部门在企业管理咨询师的指导在那里穷捣鼓,无疑是徒劳无功的,必将使得企业文化建设走入死胡同。认识了这些道理,了解了事实真相,管理就变的轻松愉快而?#34892;?#29575;了。

捕鱼游戏怎么玩 秒速赛 福建时时11选五开奖结果查询结果 北京赛pk10平台代理 31选7开奖结果500 幸运飞艇5码倍投计划表 河北时时软件手机版下载 吉林11选5开奖5结果一定牛 四川时时高手群号 20选5好选号好方法 五福彩票安卓版 大发pk10赛车计划 湖北十一选五开奖公告 老时时2011081901 中国彩官网app 广东11选5开奖历史 山东体彩论坛