执行不等于执行力,你的企业执行力够吗?

一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力。

一、什么是执行力?

执行不等同于执行力,职场中,很多人并没有执行力。

领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?

很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗?当然。叫做执行力吗?当然不叫......

你被抽调到一个项目组,你本有一个对公司有?#20040;Γ?#20294;给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。

于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。

执行力要从以下三个要素理解:

● 更快的速度?#20309;?#24555;不破

● 更好的结果:追求卓越

● 更大的影响:成为驱动者

二、唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽。

三、追求卓越

执行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。

也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。

四、成为驱动者

执行力的第三个要素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。

如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素,那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现,也是所有集大成者的不二法则。

因为?#30422;?#21160;者」拥有一项特殊的才能:即使不仰仗权力,也能?#39038;?#20154;相信并跟随

五、结尾

说到执行力,很容易掺杂鸡汤味,也很容?#29366;?#26377;资方的洗脑嫌疑。而且,所说执行力三要素,并不是耳目一新的观点。

但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。

尤其当下,末法丛生,怪力乱神,各?#20013;?#22855;的观点应运而生。它们似乎都在帮你?#32610;?#36817;道,可当路标多于道路的时候,难免让人蒙圈。

移动互联网让你觉得落伍了,大数据让你觉得智商要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,于是你慌了。

 

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